Digital Process Transformation

Unternehmensberatung für Wachstum und Ertrag – umgesetzt.

Der Begriff digitale Transformation (auch digitaler Wandel genannt) beschreibt einen Prozess der Veränderung, der durch digitale Technologien herbeigeführt wird. Digitalisierung betrifft Unternehmen aller Industriezweige und verändert deren Branchenstrukturen nachhaltig. Einerseits sind produzierende Unternehmen von neuen Marktteilnehmern und sinkenden Margen bedroht, andererseits bieten sich aber gerade für produzierende Unternehmen innovative Chancen durch Digitalisierung wie beispielsweise die Time-to-Market signifikant zu reduzieren.​​

Gemeinsam mit Ihnen treiben wir Ihre digitale Transformation voran und bringen die Fähigkeiten zusammen, die Ihr Unternehmen braucht, um im digitalen Zeitalter zu bestehen und zu wachsen. Wir zeigen Ihnen auf, wie Sie die Macht von Daten und neuen Technologien gewinnbringend nutzen und Ihre Abläufe optimieren können, um Ihr digitales Wachstum zu fördern und eine digitale Kultur aufzubauen und weiter zu stärken.

 

Wir unterstützen Sie mit folgenden Kernleistungen:

Digital Transformation 

Ihre Organisation steht vor oder mitten in einer digitalen Transformation, wo verschiedenste Unternehmensbereiche berührt oder verändert werden? Gemeinsam entwerfen wir eine auf Sie zugeschnittene Transformationsbegleitung, welche Ihnen die strukturierte Vorbereitung Ihres Unternehmens auf die durch die Digitalisierung veränderten Gegebenheiten und die Zukunft ermöglicht. Zentrale Themen dabei sind:​

  • Projekt- und Programmmanagement​
  • Prozessoptimierung​ und Standardisierung
  • Organisationsentwicklung​
  • Risiko- und Kostenmanagement
  • Change Management​ und die Begleitung der betroffenen Mitarbeiter

​Sind Sie bereit, die digitale Transformation zu starten?​

 

Digital Strategy & Target Operating Model

Bei der digitalen Strategie und dem Digital Target Operating Model – Zielbetriebsmodell unter Berücksichtigung der digitalen Möglichkeiten und Technologien – steht die Anwendung von digitalen Technologien im Vordergrund, mit dem Ziel neue differenzierende Geschäftsmöglichkeiten und Geschäftsmodelle zu schaffen. Die neu erarbeitete, digitale Strategie, welche auch das zukünftige digitale Target Operating Model beschreibt, enthält einen strukturierten Massnahmenplan, welcher zur konkreten Umsetzung der digitalen Transformation im Unternehmen führt. Diese Transformation betrifft gleichermassen alle Unternehmensbereiche, berührt und verändert die Führungskultur, die Organisation sowie die Verantwortlichkeiten.

Wir unterstützen Sie bei der Erstellung Ihrer digitalen Strategie und Ihres digitalen Target Operating Model, beginnend mit einer Bestandsaufnahme, wo Sie aktuell stehen und wo Sie hinwollen. Somit stellen wir die Verbindung zwischen Vision, Strategie und der Organisationsstruktur dar. Grundsatz für die Erarbeitung des Digital Target Operating Model ist die Inbezugnahme der aktuellen betrieblichen Führung, um notwendige Veränderungen klar darstellen zu können.

Product and Process Life Cycle Management (PLM)

Ein ganzheitliches Product und Process Lifecycle Management (PLM) hilft Ihrem Unternehmen, unter anderem das Produkt sowie dazugehörige Fertigungsprozesse schneller und in hochwertiger Qualität zu entwickeln, falls notwendig zu validieren und auf den Markt zu bringen, die Produkt- und Prozesssicherheit zu verbessern und die Absatzmöglichkeiten zu erhöhen. ​

Wir unterstützen Sie Ihre PLM-Strategie zu definieren basierend auf unserer 60-jährigen Erfahrung in der Produkt- und Prozessentwicklung, um auch Ihre Produkt- und Prozessentwicklungsprozesse optimal zu gestalten und zu optimieren. Dabei begleiten wir Sie auch bei einer möglichen Lösungsauswahl und der Implementierung neuer Prozesse und Lösungen in Ihrer Organisation mit folgenden Schritten:

  • Assessment der Maturität der Produkt- und Prozessentwicklung​
  • Definition Optimierung der Produkt- und Prozessentwicklungsprozesse ​
  • Auswahl oder Verbesserung der optimalen technischen (PLM-) Lösung
  • Implementierung sowie Implementierungsbegleitung​ der neuen Prozesse und technischen (PLM-) Lösung
  • Change- und Trainingsmanagement

Digital Finance / Digitales Steuerungskonzept

Haben Sie ein klares und konsistentes digitales Steuerungskonzept, welches durch die neusten technischen Lösungen unterstützt wird, mit dessen Hilfe das Unternehmen realtime gesteuert wird? Ist Ihr Steuerungskonzept und die damit verbundenen Werteflüsse durchgehend und entsprechend in Ihrem ERP-System reflektiert? Nutzen Sie heute schon Ihre Daten für weitergehende realtime Analysen und verfügen über eine klare BI-Strategie?

Diese und weitere Fragen stellen CFOs vor neue Herausforderungen, denn das digitalisierte Unternehmen erfordert neue Kompetenzen, Datenverarbeitungsmöglichkeiten und Prozesse. Der klassische Finanzbereich muss über die traditionellen Funktionen hinauswachsen und neue Erkenntnisse und Prognosen bereitstellen, die die Entscheidungsfindung in allen Fachbereichen beschleunigen.

Wir unterstützen Sie dabei, Ihr Finanz- und Controlling zu digitalisieren sowie zu optimieren und Ihre Finanzabteilung zu einer «best-in-class» Finance Organisation weiterzuentwickeln.​

Digital Manufacturing / MES Einstieg    

Um den heutigen Ansprüchen an eine automatisierte Produktion gerecht zu werden wie eine optimierte Maschinenauslastung, eine integrierte Produktionsplanung, Datensammlung für die Nachverfolgung oder Auswertung von Produktionskennzahlen. Wir unterstützen Sie dabei, Ihr Digitalisierungskonzept in enger Zusammenarbeit zu definieren, die Produktionsprozesse zu gestalten sowie zu optimieren und begleiten Sie bei der Lösungsauswahl und der Implementierung in Ihrer Organisation.​

Wir unterstützen Sie gerne bei​:

  • Assessment Ihrer MES Maturität​
  • Optimierung Ihrer Produktionsprozesse​
  • MES-System-Ausschreibungsverfahren, Auswahl und Implementierungsbegleitung​
  • Entwicklung von Use Cases im Bereich Cloud und IIoT–Anwendungen​

Digital Processes (ERP​ / CRM / MES, PLM, etc.)

Prozesse und insbesondere Prozess entlang der Value Chain können mit digitalen Hilfsmitteln weiter automatisiert oder intelligent zu gestallten. Die Standardisierung und Automatisierung von Prozessen steht im Fokus der Kosten- und Effizienzsteigerung.  Die Digitalisierung von Prozessen, zum Beispiel durch die Anwendung von künstlicher Intelligenz (KI) oder Machine Learning, erschliesst neue Möglichkeiten, fördert das Marktwachstum und führt zu strategischen Vorteilen gegenüber der Konkurrenz.

Aufgrund unserer langjährigen Industrieerfahrung verfügen wir über eine umfassende Prozessbibliothek der zentralen Unternehmensprozesse und haben davon nachhaltige Best Practices abgeleitet. Dadurch können wir Ihren Prozessreifegrad effizient ermitteln, Optimierungsvorschläge ausarbeiten sowie die neuen oder optimierten Prozesse zielgerichtet und nachhaltig implementieren.

SAP S/4HANA

Sie nutzen bereits SAP und möchten auf SAP S/4HANA migrieren oder führen SAP als neues ERP-System ein? Dann sind wir der richtige Partner für Sie auf dieser Reise!​

Gemeinsam analysieren und bewerten wir Ihre aktuellen Prozesse, ermitteln die die neuen Möglichkeiten mit SAP S/4HANA, optimieren die bestehenden Prozesse und bilden diese schliesslich im System ab. Bei einem System-Wechsel von SAP R/3 auf SAP S/4HNA helfen wir Ihnen bei der initialen Analyse, Planung, Vorbereitung und Umsetzung.​

Prüfen Sie unsere Kompetenzen für SAP S/4HANA.:

  • SAP S/4HANA Vorstudie basierend auf dem erprobten Helbling-Framework
  • Erarbeitung des Vorgehens (Brownfield vs. Greenfield sowie mögliche Zwischenstufen)
  • Prozessdefinition und Optimierung (unter Berücksichtigung von SAP und Best Practices)
  • Einführung von SAP S/4HANA​
  • Migration auf SAP S/4HANA​
  • Integrationsmanagement (Modul- und systemübergreifende Schnittstellen)​ zur Einbettung von SAP S/4HANA in die end-to-end Digitalisierung
  • Implementierungs-, Projekt- und Programm-Management

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Wir beraten Sie gerne persönlich.

Helbling Business Advisors AG, Zürich
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