Unternehmensberatung für Wachstum und Ertrag – umgesetzt.
Eine effektive und effiziente Wertschöpfung entwickelt sich nicht von allein, sondern sie basiert auf stringenten Konzepten, systematischen Entscheidungen und der kontinuierlichen Erschliessung von Verbesserungsfeldern. Wir unterstützen Sie von der Optimierung einzelner Prozesse und Werke bis hin zur Ausgestaltung Ihres gesamten Produktionsnetzwerks, vom Lieferanten bis zum Kunden, von der Produktentwicklung bis zum After-Sales-Service.
Auf Basis unserer Erfahrungen und etablierter Methoden analysieren wir Ihre Ausgangslage, definieren Zielbilder und Zielsetzungen, erarbeiten gemeinsam mit Ihren Mitarbeitenden umsetzbare Verbesserungsmassnahmen mit quantifizierten Potentialen und begleiten Sie bei deren nachhaltiger Implementierung und organisatorischer Verankerung.
Gemeinsam steigern wir die Wettbewerbsfähigkeit und Profitabilität Ihres Unternehmens.
Wir unterstützen Sie mit folgenden Kernleistungen:
Global Production Footprint
Sie wollen mehr als einzelne Prozesse und Standorte verbessern, und damit umfassendere Optimierungshebel in Ihrem ganzen Produktionsnetzwerk einsetzen, um Ihre globale wettbewerbsfähig zu erhalten oder zu stärken.
Wir unterstützen Sie dabei, Ihren Footprint sowie die standortübergreifende Arbeitsteilung und Zusammenarbeit zu optimieren. Dies ermöglicht es Ihnen unter anderem Ihre Kosten zu optimieren und Ihre Flexibilität zum Kunden hin zu verbessern:
Strategische Übersicht über Ihre Standorte und deren Fähigkeiten, Rollen und Entwicklungspotentiale
Organisationale Struktur und Footprint Ihres Produktionsnetzwerks
Austausch von Produktionskapazitäten und -kompetenzen sowie Zusammenarbeit zwischen Standorten
Optimale Standardisierung und Zentralisierung von Prozessen, Entscheidungen und Systemen
Netzwerkinterne Supply Chain und Arbeitsinhalte, inkl. belastbarer Make-or-Buy-Betrachtung
Supply Chain und Beschaffung
Sie wollen Transparenz über Ihre Supply Chain gewinnen, diese besser auf Ihre Bedürfnisse und Ziele ausrichten, oder die Abhängigkeit von Ihren Lieferanten reduzieren und Kosten optimieren.
Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Prozesse, Organisation, eingesetzten IT-Hilfsmittel und Infrastruktur auf die unterschiedlichen Bedürfnisse Ihrer Kunden auszurichten:
Überprüfung und Erarbeitung der Supply Chain-Strategie
Einführung oder Verbesserung einer integrierten Planung
Professionalisierung von Beschaffungsstrategie, Lieferantenmanagement, operativem Einkauf und der Einkaufsorganisation
Optimierung von Produktion, Logistik und Distribution
Definition und Begleitung von strategischen Outsourcing-Projekten
Prozessoptimierung und Produktivität
Sie wollen Ihre Wettbewerbsfähigkeit durch effektive und effiziente Prozesse steigern sowie Ihr Personal und Assets optimal einsetzen.
Wir unterstützen Sie dabei, Kosten, Durchlaufzeiten und Systembrüche zu reduzieren, Strukturen und Prozesse zu flexibilisieren, und damit Ihre Produktivität zu verbessern:
Umsetzung von Business Excellence in Geschäftsprozessen
Prozessmanagement, -controlling und -organisation
Assessment von End-to-End-Prozessen inkl. Systemunterstützung
Prozessoptimierung und Etablierung von Lean Management
Kennzahlen und Produktivitätsbetrachtung
Innovations- und Produktmanagement
Sie wollen die Innovations-Performance in Ihrem Unternehmen verbessern und die dafür notwendigen Voraussetzungen schaffen.
Wir unterstützen Sie dabei, Planung, Steuerung und Umsetzung von Innovationen in neuen und bestehenden Produktportfolios zu optimieren und damit Ihre Time-to-Market zu verkürzen sowie höhere Innovationsraten und tieferer Produkt-, bzw. Entwicklungskosten zu erreichen:
Über-/Erarbeitung Innovationsstrategie
Assessment / Verbesserung des Innovationsmanagements
Portfolio-Management und Sortimentsoptimierung, z.B. zu Komplexitätsreduktion
Ausgestaltung des Innovationsmanagements mittels Helbling-Innovationslandkarte
Entwicklungsprozesse und (globale) R&D-Organisation
